2022

Letztes Jahr um diese Zeit befanden wir uns mitten in der Pandemie, in Phase eins. Der Impfstoff war gerade erst verfügbar geworden, aber eine breite Einführung war völlig unklar. Es gab so vieles, was wir nicht wussten. Angst und Besorgnis überschatteten jede Entscheidung und dämpften den Arbeitsmarkt fast zu einem Flüstern. Es gab ein Gefühl des Zurückhaltens, des Verkriechens.

Jetzt nähern wir uns zwei Jahren, in denen wir mit COVID-19 leben. Und obwohl es noch so viele Herausforderungen gibt, haben wir zumindest in den Bereichen Arbeit und beruflicher Sinn einen klareren Weg vor uns.

Zu Beginn des Jahres 2022 befindet sich der Beschäftigungsbereich eindeutig in einer Phase massiver Veränderungen. Am meisten finde ich es toll, dass es eine nahezu universelle Akzeptanz der Tatsache gibt, dass große Talente auf dem Fahrersitz sitzen. Unternehmen sagen seit Jahren, dass "unsere Mitarbeiter unser größtes Kapital sind", aber die Marktbedingungen zwingen sie schließlich dazu, so zu handeln. Jeden Tag kommen Arbeitgeber auf mich zu und fragen: Wie bauen wir ein Unternehmen auf, für das die besten Leute auf dem Markt arbeiten wollen? Und wie können wir das nach außen hin so kommunizieren, dass es Anklang findet?

Vom 0. Tag an, als ich Boyd Recruitment gründete, wollte ich ein Unternehmen aufbauen, das Menschen nicht nur hilft, einen Job zu finden, sondern ihnen auch hilft, den richtigen Job zu finden. Ich wollte, dass Arbeitssuchende in der Lage sind, mich nicht nur zu nutzen, um eine Liste mit offenen Stellenangeboten zu erhalten – ehrlich gesagt, man kann diese an vielen Orten finden! – sondern ich möchte Ihnen weiterhin dabei helfen, diese Möglichkeiten und diese Unternehmen auf eine Weise zu finden, die Ihnen hilft, zu beurteilen, ob es das Richtige für Sie ist.

Und für Arbeitgeber ist es am wichtigsten, dass ich ihnen helfe, ihre Unternehmenskultur, ihre Werte und ihr Arbeitsumfeld zu verstehen und zu kommunizieren, damit sie die richtigen Mitarbeiter finden, die bleiben und erfolgreich sein werden. Es geht um den Erfolg des Spiels im Laufe der Zeit (Speicherung), nicht nur diese anfängliche Verbindung (Die Vermietung). Zu lange konzentrierten sich die Produkte in der Jobsuchbranche auf die Besetzung statt auf die Passung – eine Person in einen Job zu bringen, ohne sich im Geringsten Gedanken darüber zu machen, ob es der richtige Job ist. Ich habe mein Unternehmen gegründet, um das zu ändern – und mit diesen Prioritäten ist es kein Wunder, dass mein Arbeitsmarkt die Konkurrenz übertrifft, wenn es darum geht, Spiele zu schaffen, die funktionieren.

Mit Blick auf das Jahr 2022 möchte ich die Jobsuche noch persönlicher gestalten, indem ich den Fokus auf von den Mitarbeitern stammende Inhalte, Videos und die Benutzererfahrung verdoppele. Im weiteren Sinne bin ich auch begeistert von den Fortschritten, die wir in der gesamten Gesellschaft in Bezug auf Vielfalt, Gleichberechtigung und Zugehörigkeit sehen – obwohl wir wissen, dass es noch ein langer Weg ist, wenn es darum geht, wirklich integrative Arbeitsplätze zu schaffen.

Wenn ich meine Vision für das kommende Jahr in einem Wort zusammenfassen könnte, dann ist es Renaissance. Ich liebe die Vorstellung, dass die Menschen, auch wenn die Pandemie weiterhin ihren Schatten auf jeden Aspekt unseres Lebens wirft, einen neuen Frühling für ihre Karriere schaffen und sich neu vorstellen, wie Arbeit aussehen kann. Das findet für mich persönlich großen Anklang.

Und wir alle haben viel Arbeit vor uns.

Vorwärts und aufwärts!