2022

L’année dernière à la même époque, nous étions au plus fort de la pandémie, dans la première phase. Le vaccin venait tout juste de commencer à être disponible, mais son déploiement à grande échelle n’était pas du tout clair. Il y avait tellement de choses que nous ne savions pas. La peur et l’appréhension ont assombri chaque décision, réduisant le marché de l’emploi à un murmure. Il y avait un sentiment de retenue, de recroquevillement.

Aujourd’hui, nous vivons avec la COVID-19 depuis près de deux ans. Et bien qu’il y ait encore beaucoup de défis, dans les domaines du travail et de la signification professionnelle, au moins, nous avons une voie plus claire à suivre.

À l’aube de 2022, le secteur de l’emploi est clairement dans une période de changements massifs. Par-dessus tout, j’aime le fait qu’il y ait eu une acceptation quasi universelle du fait que les grands talents sont aux commandes. Les entreprises disent depuis des années que « nos employés sont notre plus grand atout », mais les conditions du marché les obligent finalement à agir en conséquence. Chaque jour, des employeurs me contactent pour me demander : comment pouvons-nous construire une entreprise pour laquelle les meilleures personnes sur le marché voudront travailler ? Et comment pouvons-nous communiquer cela à l’extérieur d’une manière qui résonne ?

Dès le jour 0, lorsque j’ai lancé Boyd Recruitment, je voulais créer une entreprise qui non seulement aiderait les gens à trouver un emploi, mais les aiderait à trouver le bon emploi. Je voulais que les chercheurs d’emploi puissent faire appel à moi non seulement pour obtenir une liste d’opportunités ouvertes – franchement, vous pouvez les trouver dans beaucoup d’endroits ! – mais je veux continuer à être en mesure de vous aider à trouver ces opportunités et ces entreprises d’une manière qui vous aide à évaluer si cela vous convient.

Et pour les employeurs, il est très important pour moi de les aider à comprendre et à communiquer leur culture d’entreprise, leurs valeurs et leur environnement de travail, afin qu’ils trouvent les bonnes recrues qui resteront et réussiront. Il s’agit du succès du match dans la durée (rétention), et pas seulement cette connexion initiale (L’embauche). Pendant trop longtemps, les produits de l’industrie de la recherche d’emploi se sont concentrés sur le remplissage plutôt que sur l’adéquation, c’est-à-dire sur l’obtention d’un emploi sans se soucier le moins du monde de savoir si c’était le bon emploi. J’ai lancé mon entreprise pour changer cela – et avec ces priorités en place, il n’est pas étonnant que mon marché de l’emploi surpasse mes concurrents dans la création de correspondances qui fonctionnent.

À l’horizon 2022, je souhaite rendre la recherche d’emploi encore plus personnalisée en redoublant d’efforts sur le contenu, les vidéos et l’expérience utilisateur provenant des employés. D’une manière plus générale, je suis également enthousiasmé par les progrès que nous constatons à l’échelle de la société sur les questions de diversité, d’équité et d’appartenance, même si nous savons qu’il reste encore beaucoup de chemin à parcourir lorsqu’il s’agit de créer des milieux de travail véritablement inclusifs.

Si je pouvais résumer ma vision pour l’année à venir en un mot, c’est la renaissance. J’aime l’idée que, même si la pandémie continue de jeter son ombre sur tous les aspects de notre vie, les gens créent un nouveau printemps pour leur carrière et réinventent ce à quoi peut ressembler le travail. Cela a une grande résonance pour moi personnellement.

Et nous avons tous beaucoup de travail à faire.

En avant et en haut !